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        標準化管理是指符合外部標準(法律、法規或其它相關規則)和內部標準(企業所倡導的文化理念)為基礎的管理體系。

                根據世界各國的經驗,企業標準化工作要攀登三個臺階,要走“三步曲”。 第1步,制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產品標準; 第2步,建立起以產品標準為核心的有效的標準體系; 第3步,把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是: 第1步:制定好能確切反映市場需求,令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度,解決占領市場的問題; 第2步:建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高,使企業能夠占穩市場,不至于剛占領市場,由于質量不穩退出市場; 第3步:把標準化向縱深推進,運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的,不是開發出一種產品,制定了一個標準,就幾十年可以不變,市場經濟沒有這種機制。市場是多變的,企業必須具備 這種應變能力,這就是使企業不僅能夠占領市場,站穩市場還能夠適應市場,擴大市場。 標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉,一直轉到這個角度,登上制高點,這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步,都要遵循市場經濟規律,要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端,每個企業都要從自身的情況出發,通過創新開辟自己的道路。 標準化要贏得競爭,就必須創新。企業標準化不能再走老路了,創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰,要同各部門協作配合、互相支持,發揮整體系統功能,才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標準化的第一步 二、標準形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標準化的制高點

        標準化管理至少具有以下三方面的重大意義:

               1、標準化管理是強化公司執行運作力,提高生產效率的關鍵;
               2、標準化管理是提高產品質量,保障安全的保證;
               3、標準化管理是推廣新工藝,新技術,新科研成果等的橋梁;
               而且,從國際貿易的角度來看,標準化為國際貿易自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準,為企業提供了一種固定標準的貿易條件,為消除貿易壁壘,特別是貿易技術壁壘提供了一個準則。

               企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分,是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立,包括管理流程的優化,是提升企業管理水平與運作效率,防范經營風險的重要舉措。



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